CDO项目以“北斗七星”为航向指引，设置数字战略、数字组织、数字业务、数字资产、新技术、新模式、新业态七大课程模块，通过学科交叉、产研融合、技术引领、管理赋能、法学护航，引领首席数字官明辨未来，为企业决胜数字转型之行纾疑破浪。
01 数字战略 | 全球数字经济格局下的企业战略决策
党中央高度重视数字化发展，明确提出数字中国战略。全球企业都把数字化作为经济发展和技术创新的重点，能不能适应和引领数字化发展，成为决定企业成败的关键。审视国内外数字经济发展形势，提升首席数字官的经济发展视角、管理战略格局、技术战略思维和统筹全局能力。
02 数字组织 | 塑造以客户为中心的组织结构
数字化转型进程中企业组织结构和运行机制是保障。“核心业务主导、数字技术赋能”通过数字技术进行组织结构和业务流程再造，对组织结构和运营机制上予以保障。数字技术必须理解业务规则，业务流程和数字技术实现创新和融合，形成“业务-技术-组织”高效率、可持续以客户为中心的组织结构。
03 数字业务 | 重塑企业核心业务竞争力
数据只有“连起来、跑起来、用起来”才能发挥价值。基于企业信息化系统集成的全部数据要素进行管理、挖掘和分析，洞察业务需求，挖掘客户价值，提升产品质量，辅助企业决策。以数据的产品化思维定义数据业务化，挖掘和衍生新业务，用数字技术重塑企业核心业务竞争力。
04 数字资产 | 建立数据资产和促进数据要素交易流通
财政部发布《关于加强数据资产管理的指导意见》，就依法合规管理数据资产、加强数据资产使用管理、稳妥推动数据资产开发利用等作出规定。数据资产管理需高度重视在供给、流通、使用全过程的数据安全，特别是涉及商业秘密和个人信息保护。以财务、技术、法律、金融为基础，探索建立数据资产和促进数据要素的交易流通。
05 新技术 | 了解前沿数字技术与应用探索
技术迭代，产业更新。大数据、云计算、物联网、人工智能、大模型、超算力等新一代信息技术已经成为推动全球产业变革的核心力量，并且不断集聚创新资源与要素，与新业务形态、新商业模式互动融合，快速推动产业转型升级和变革。掌握新一代信息技术体系内容， 评估与设计技术架构与现有业务资源匹配， 利用数字技术实现企业核心业务更好的降本增效和持续盈利，探索符合企业自身发展的数字化之路。
06 新业态 | 引领价值创新与构建业态体系
需求牵引，应用为先。聚焦工业、能源、农业、医疗、金融、交通、文旅、应急等重点行业和项目挖掘典型数据要素应用场景，树立数据创新应用示范案例，培育数据产业生态。提升首席数字官挖掘提炼数据价值技术能力、推动企业数字化变革转型能力、引领价值创新的业态能力。
07 新模式 | 数字技术催生新模式，发展新质生产力
软件定义、数据驱动。数字经济的发展贯穿“产业链、价值链、创新链”等各个环节，数据是知识的载体，数据在不同场景、不同领域的复用，孕育出新产品、新服务，新模式，创造新的价值增量。首席数字官凝聚共识、汇聚力量，共同挖掘数据内涵，激活数据要素价值，共创技术型、服务型、应用型等新模式，发展新质生产力。
