清华大学经济管理学院在线证书项目 |
模块一：分析基础 |
模块二：管理核心 |
模块三：管理进阶 |
掌握管理决策基本分析和思维方法 |
企业经营必须学习的管理核心课程 |
培养引领创新、迎接变革的管理能力 |
宏观经济 微观经济 商业分析 财务会计 |
战略管理 营销管理 公司金融学 人力资源 |
领导力 创新管理 企业数字化转型 |
模块一：分析基础——掌握管理决策的基本分析和思维方法
宏观经济
《新闻里的宏观经济学》
本课程通过讲解宏观经济学中的15个重要知识点，帮助学习者看懂宏观经济数据，并学会通过新闻了解宏观经济环境变化对企业经营的影响，懂得如何适应政府宏观经济政策的变化，从而提高驾驭企业经营决策的能力。
微观经济
《经营管理中的经济学》
本课程以企业承担社会经济责任为目标,以追求利润为手段展开讨论。在保持微观经济学理论基本完整的前提下，侧重研究企业经营管理决策所依据的经济学原理，帮助学习者初步掌握经济学的基本概念和决策方法，提高在企业日常经营管理中的决策能力，实现企业经营目标。
商业分析
《商务数据分析》
本课程介绍一些可用于分析数据支持管理决策的定量分析工具。本课程不强调公式的记忆与背诵，而是鼓励学习者对一些关键概念进行深入理解，培养他们基于数据分析的管理判断，提升面对实际商务问题的决策能力。
财务会计
《管理者的会计学》
本课程面向学习者讲授财务报表的基本构成与应用，建立财务思维，从财务视角透视企业发展态势、优化管理决策。课程的核心内容包括对财务报表体系背后的核心会计准则、报表重要概念的学习，结合实际案例阐述资产负债表、利润表和现金流量表三张报表概念与应用，以及如何借助财务分析为管理决策时提供有效支持。
模块二：管理核心——企业经营必须学习的管理核心课程
战略管理
《万物互联时代的全球竞争与战略抉择》
本课程将要分析万物互联时代的竞争特点及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论万物互联对产业结构的深刻影响以及这种变化对企业的资源和战略能力的新要求。在以上分析的基础上，课程将深入分析企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题。
营销管理
《营销的逻辑》
本课程旨在让学习者熟悉逻辑营销的框架，掌握逻辑营销的方法，运用逻辑营销工具，进而可以有效地进行逻辑营销。
公司金融学
《跨越时空的公司金融学》
本课程将用浅显的语言解释复杂的金融学理论，使学习者深刻领会公司金融的思维方式，掌握金融问题的分析思路和分析方法，了解现代公司金融与资本市场的相关经验事实，学会应用原理和分析模型，为公司金融决策提供分析结果和设计解决方案，从而突出金融学理论的应用性。
人力资源
《人力资源管理》
本课程重点介绍一般管理者应该掌握的人力资源管理基本原理、主要理论和常用方法，实现选、用、育、留的职能。具体包括：人力资源管理的基本概念和理念，战略人力资源管理的框架，人力资源管理的基础工作，人力资源计划，人员招聘，绩效管理，薪酬管理，中国特色的人力资源管理模式，企业文化与人力资源管理等。
模块三：管理进阶——培养引领创新、迎接变革的管理能力
领导力
《领导力精进》
本课程着重从自我领导力、团队领导力、组织领导力三个层次水平上来系统分析组织进行有效管理所需要的知识与技能。通过理论联系实际，帮助学习者建立国际前沿的、科学的、有效的领导力理念和思维，实现领导力的全面提升。 一、 领导力的本质
领导力为什么重要、领导与管理的区别、领导理论的发展
《创新管理》
本课程将帮助学习者掌握创新管理的理论与方法体系，引导他们探讨可行的创新策略、战术、技巧，以及综合运用战略管理、组织设计、人力资源管理和企业文化等理论方法来促进建设创新型企业，帮助他们丰富与完善具有全球视野和中国特色相结合的创新管理知识体系，贡献于未来的企业运营和企业发展。
《企业数字化转型
在数字化越来越深入的今天，因为数字技术的快速进步和数据要素的驱动，企业必须借助数字化技术推动业务数字化，实现数字化的业务。本门课程结合国内外的企业案例，从理论上讲解四个方面的内容，分别为数字化的发展阶段和企业数字化转型概念、企业数字化转型的底层思考、数字化转型的核心要素和企业创新对数字化转型的价值。
