■ 基础设施建设企业、房地产开发等相关企业

■建设工程施工企业（房屋建筑及装饰/公路与桥梁/铁路/港口与航道/通信/水利水电/电力/矿山/市政公用及园林绿化/机电安装/化工石油/冶炼/环保/智能建造等）

■ 建设工程领域监理、咨询类企业

■ 建设工程领域设计院、研究院等企业

上述企业人力资源部经理、人力资源总监、其他部门负责人、副总经理、总经理、董事长等中层、高层决策者

宏观经济形势分析

建筑业发展趋势及劳动力市场分析

社保新政等劳动法规、劳动关系管理

建设工程企业项目管理新模式解读

二、战略规划与科学领导

数字化时代建设工程企业人才战略与培训开发

人力资源总监的跨界战略思维 & CEO、 CFO、CMO、CTO...

建设工程企业人力资源管理者的领导素养与领导力提升

战略人力资源管理新视野

三、人才激励与能力开发

建设工程企业基于战略的股权激励与价值创造

建设工程企业基于战略的绩效管理与全面薪酬管理

激发组织中的核心--明星员工管理策略

管理者的沟通技巧

四、价值管理与组织变革

数字化时代建设工程企业组织变革与组织调整

组织行为与员工关系管理

从灵活用工到动态人力资源配置

人力资源管理的数字化转型

五、专业最新技术，助推企业转型

建设工程领域人力资源部三支柱模型（COE/SSC/HRBP）：理论与应用

建设工程企业战略地图、平衡计分卡和iSOP战略运营一体化管理

企业文化建设与跨文化管理

人才测评在人力资源管理中的应用

冲突管理与解决冲突方法

人性、心理与文化

六、实战行动学习

整合互动实践与沉㓎式研讨

对话标杆企业人力资源高层

■ 清华大学等著名高校人力资源领域及管理学界品牌教授 

■ 劳动法规及建设工程领域相关规则和政策制定的领导及专家 

■ 建设工程领域企业有突出影响力的优秀企业家、人力资源高层